CASO 4 · TERRENO + HIDES + GLAMPINGS + RED WILDHIDE
Proyección ROI · Año 1 operativo
Cálculo corregido con bruto, neto y resultado final
Cómo leer este documento
El proyecto integra dos activos: los hides, que generan la experiencia especializada, y los glampings, que capturan el alojamiento de los mismos grupos.
La lectura financiera se separa en tres capas: cuánto se desembolsa, cuánto entra en bruto y cuánto queda neto para calcular el ROI.
Fase 1 · Meses 1 al 8 · Inversión y construcción del activo
Durante los primeros 8 meses se diseña y prueba el producto hide, se instalan los glampings y se cubren los costos mínimos de preparación. La ocupación garantizada de la red empieza en el mes 9.
F1 · Prospección
Meses 1 y 2 · Evaluación de especies, puntos óptimos y viabilidad
F2 · Diseño + implementación
Meses 3 al 8 · Arquitectura del producto e integración a red
4 hides × 1.500 €
Materiales + cámara trampa + instalación
5 glampings × 15.000 €
4 unidades de alojamiento + 1 recepción
Costos setup
Hides: 420 € × 6 meses · Recepción: 270 € × 4 meses
Total fase 1
Costos operativos fijos · Año 1 operativo
| Concepto | Costo | Descripción |
|---|---|---|
| Hides operativos | 420 €/mes | Mantenimiento, comederos y gastos varios |
| Recepcionista glamping | 270 €/mes | Atención básica y recepción |
| Total mensual conjunto | 690 €/mes | Costo fijo desde el mes 9 |
| Total año 1 operativo | 8.280 € | 690 € × 12 meses |
Ingresos garantizados por la red · Hides + Glampings
Los ingresos anuales de hides y glampings coinciden porque cada persona deja 960 € en cada capa: en hides son 8 días × 120 €; en glamping son 12 noches × 80 €.
Hides por persona
8 días × 120 €
Hides por grupo
7 pax × 960 €
Hides año 1
3 grupos × 6.720 €
Glamping por persona
12 noches × 80 €
Glamping año 1
3 grupos × 6.720 €
Cronología completa · 20 meses
Fase 1 · Meses 1-8
105.600 €
Activos + preparación
Cero ingresos WildHide
Glamping operable desde el mes 5
Fase 2 · Año 1 operativo
44.634 €
Ingreso neto computable
Hides + glampings + complementarios netos
3 grupos: meses 9, 13 y 17
Resultado financiero
-69.246 €
Ingresos netos: 44.634 €
Desembolso: 113.880 €
Recuperación: 39,2 %
Ingresos complementarios · Bruto y neto
El alojamiento de la posada no se suma como ingreso complementario porque en el Caso 4 ya está capturado por los glampings.
| Concepto | Total bruto | Detalle |
|---|---|---|
| Alimentación | 7.560 € | 21 pax × 12 días × 30 € |
| Traslado aeropuerto | 900 € | 3 grupos × 300 € |
| Traslados internos + guiado | 1.080 € | 3 grupos × 2 salidas × 180 € |
| Souvenirs y merchandising | 420 € | 21 pax × 20 € |
Total bruto complementario
¿Cuánto queda neto después de costos directos?
| Servicio | Margen neto | Ganancia |
|---|---|---|
| Alimentación | 40% | 3.024 € |
| Traslado aeropuerto | 60% | 540 € |
| Guiado + movilidad | 50% | 540 € |
| Souvenirs | 50% | 210 € |
Total neto complementario
De bruto a neto · Cálculo correcto del ROI
| Ingresos brutos | Total |
|---|---|
| Hides | 20.160 € |
| Glampings | 20.160 € |
| Complementarios brutos | 9.960 € |
| Total bruto | 50.280 € |
| Ajuste a neto computable | Total |
|---|---|
| Hides computables | 20.160 € |
| Glamping computable | 20.160 € |
| Complementarios netos | 4.314 € |
| Ingreso neto para ROI | 44.634 € |
Resumen financiero consolidado
Total bruto que entra
Referencia comercial
Ingreso neto computable
Base correcta del ROI
Total desembolsado
Activos + costos del período
Resultado neto año 1
Capital pendiente de recuperar
ROI conservador
Recuperación del capital: 39,2%
Lectura estratégica del modelo
El Caso 4 representa una estructura más intensiva en capital, pero también una arquitectura de captura de valor mucho más amplia.
Aquí el propietario no solo monetiza la experiencia especializada de observación: controla también el alojamiento, la logística y parte importante del gasto complementario.
El modelo está diseñado para mostrar la diferencia entre flujo bruto visible y flujo neto computable, evitando promesas infladas y permitiendo una lectura financiera realista.
Bloque diferenciador
- El activo combina experiencia especializada y hospedaje propio.
- Los glampings capturan ingresos adicionales sin depender de terceros.
- La metodología separa claramente bruto, neto y ROI real.
- El modelo no incluye ocupación autogestionada fuera de la red WildHide.
- El potencial real del activo puede ser superior al ROI conservador mostrado.
Nota conservadora
No se incluye ocupación autogestionada del glamping desde el mes 5, ni nuevos grupos fuera de la red, ni año 2.
Si el propietario ocupa las unidades por cuenta propia antes o entre los grupos WildHide, el resultado mejora, pero no se promete dentro de este ROI.